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金能科技]公司“五个结合”助推定岗定编落地

发布时间:2019-06-05 15:42 来源:未知 编辑:admin

  至9月20日,历时近半月的公司定岗定编工作落下帷幕,与8月底相比,减少岗位定编152人,增加定编 15人。

  此次定岗定编,公司坚持从员工中来、到员工中去,多次召开不同层面的座谈会,充分听取员工“声音”,在此基础上,各厂区或大部门全面展开自查,确定辖区内的定岗定编,完成单位自定。公司从各部门抽调精干人员,组成了13个专业组,深入一线,按分工完成二次核定,报请公司总经理办公会研究,确定最终定岗定编意见,现正按既定时间节点落地中。

  在今年的定岗定编中,公司突出了与职责分工、流程优化、机构调整、技术创新、定员的“五个结合”,在精细推进中使其科学合理。定岗定编时,梳理各岗位职责分工,评估工作量,兼顾上下左右岗位,看任务是否明确,看分工是否合理,对不合理的据实调整。在充分评估的基础上,四厂品保科苯醇检验、白炭黑成品,合成氨检验、对甲酚成品4岗位两两合并,并调整检验频次,减少定编4人,山梨酸品保科与煤焦品保科重新梳理后完成业务再整合,实现了专业化管理。“创新永远在路上”,技术革新、设备升级及管理创新的创新,提高了劳动生产率,减轻了劳动强度。在定员上,公司坚持能者上、庸者调,让合适的人干合适的事。

  “定岗定编,要算减法,更要算加法,关键是做到人员的科学合理,旨在通过人力资源的科学配置,实现劳动生产率的再提升,这才是我们想要的”,公司董事长秦庆平说。

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